أطلقت Safe، محفظة العملات المشفرة متعددة الأطراف الشهيرة والتي كانت تسمى سابقًا Gnosis Safe، وحدة تطوير جديدة، Safe Labs، في خطوة تهدف إلى توحيد عملياتها وصقل خريطة طريق منتجاتها بعد استهدافها في عملية اختراق ByBit بقيمة 1.4 مليار دولار في فبراير – أكبر عملية سرقة للعملات المشفرة حتى الآن.
صرّح الرئيس التنفيذي لشركة Safe Labs، راؤول رومالا، يوم الأربعاء بأن الكيان الجديد سيعمل كذراع التطوير الأساسية لشركة Safe، التي كانت حتى الآن تُسند أعمالها التقنية إلى شركة تطوير مستقلة، وهو هيكل شائع الاستخدام في قطاع العملات المشفرة. وستعمل Safe Labs مباشرةً تحت مظلة مؤسسة Safe Foundation، وهي منظمة غير ربحية.
وفي مقابلة مع CoinDesk، قال رومالا إن التحول يعكس تحولاً استراتيجياً أوسع نحو بناء منتجات يمكنها تلبية المعايير الأيديولوجية لثقافة cypherpunk والمتطلبات العملية لعملاء المؤسسات.
وقال رومالا: "هذا الإطار الذي نُجبر على العمل فيه – في الواقع يجبرك على التنازل عن أحدهما على حساب الآخر: إذا كنت تريد المزيد من الأمن، فعليك التنازل عن الراحة، وإذا كنت تريد المزيد من الراحة، فعليك التنازل عن الأمن".
نحن في مختبرات سيف، نتراجع ونرفض هذا الإطار. لا نريد العمل وفق هذا النموذج الذي يُجبرنا على التنازل عن أحد الخيارين.
محور ما بعد الاختراق
وبحسب رومالا، فإن اختراق شركة ByBit كان بمثابة "محفز" لإنشاء Safe Labs.
بينما ظلت العقود الذكية الأساسية لشركة Safe سليمة، تعرّض تطبيقها الإلكتروني المُوجّه للمستخدمين لاختراق برمجية خبيثة من قِبل مجموعة Lazarus الكورية الشمالية. مكّن هذا الهجوم المخترقين من خداع الرئيس التنفيذي لشركة ByBit وإجباره على التوقيع على معاملة أعادت توجيه الأموال إلى سيطرتهم.
قال رومالا: "ما شهدناه في هجوم كهذا هو أن قيمنا الأساسية استُخدمت ضدنا. إخفاء الهوية، والخصوصية، والحماية الذاتية، والشفافية، والمصادر المفتوحة – استُخدمت ضدنا".
رغم الاختراق، صرّح رومالا بأن ثقة المستخدمين بمنصة Safe لا تزال قوية. ولم يشهد التطبيق أي تراجع يُذكر في أعقابه، ويواصل معالجة 10% من إجمالي حجم المعاملات عبر شبكات Ethereum Virtual Machine (EVM).
قال رومالا: "نحن لا ندافع ضد الهجمات الإلكترونية، بل ندافع عن الحرب الإلكترونية، وهذا يتطلب تغييرًا جذريًا في طريقة التفكير – ليس فقط على مستوى المشروع، ولا على مستوى الشركة، بل على مستوى إيثريوم، أو حتى العملات المشفرة ككل".
من المُثُل إلى البنية التحتية
إن التحرك نحو إضفاء الطابع الرسمي على التطوير الداخلي يعكس تحولات مماثلة في بروتوكولات رئيسية أخرى، بما في ذلك Morpho و Polygon ، والتي اتخذت مؤخرًا خطوات لتبسيط عملية صنع القرار وتحسين المساءلة مع الهياكل التنظيمية الأكثر تقليدية.
بالتوازي مع ذلك، تُعيد Safe Labs التركيز على تصميم المنتجات. ويعمل الفريق حاليًا على إصدار "الإصدار الثاني" من محفظتها، والذي وصفه رومالا بأنه أكثر "جرأة" – أي توجيهًا أكثر جرأةً للمنتج، خاصةً للمستخدمين المؤسسيين.
قال: "ما سنطلقه ونختبره مستقبلًا هو خطة اشتراك تُسمى "سيف برو" – أو "آمن للشركات، وآمن للمؤسسات" – وهي تُغطي هذا المجال بشكل كبير. سنُقدم هذا المنتج المُصمم خصيصًا لشرائح المستخدمين الذين لديهم احتياجات أمنية أعلى ورغبة أكبر في التخصيص."
وأضاف رومالا: "علينا العمل بسرعة انطلاق. وهذا بحد ذاته هو أساس حاجتنا للعمل ككيان منفصل ومستقل. علينا أن نوفق في مهمتنا، ولكننا نحتاج إلى أن نكون أكثر استقلالية في كيفية التنفيذ".
مع أكثر من 60 مليار دولار أمريكي من القيمة الإجمالية المُقفلة، وأكثر من تريليون دولار أمريكي من حجم المعاملات التاريخية، وفقًا لرومالا، لا تزال منصة "سيف" واحدة من أكثر منصات الحفظ الذاتي صمودًا في وجه التحديات في عالم العملات المشفرة. يراهن الفريق، الذي يضم حاليًا حوالي 40 عضوًا ومقره برلين، على أن فصله القادم – الذي يتبنى تصميمًا مُبتكرًا للمنتجات دون التضحية بقيمته كمنصة مفتوحة المصدر – سيُسهم في تحديد شكل المحافظ في عالم يتجه نحو اقتصاد قائم على سلسلة التوريد بقيمة تريليون دولار.
مهمتنا بسيطة: تسهيل الحضانة الذاتية وجعلها آمنة، كما قال رومالا. "هذا فوز للجميع".
