بعد ثلاث سنوات على الشبكة الرئيسية، لا تزال Aptos تحتل مكانة استثنائية في منظومة blockchain. انبثقت من مشروع Libra المهجور من Meta، بدعم من شركات رأس المال الاستثماري الرائدة، ودخلت السوق بتوقعات عالية وتقييمات أعلى.
تُعرف Aptos بأنها سلسلة عالية الإنتاجية ورخيصة نسبيًا، مبنية على لغة برمجة Move لتعزيز الأمان. ومع ذلك، فرغم أن قدراتها التقنية لا تُنكر، إلا أن مسار المشروع نحو الانتشار الواسع لا يزال أقل وضوحًا في قطاع يبدو فيه غالبًا أن الفجوة بين التفوق التقني والاستخدام الفعلي لا يمكن ردمها.
أش بامباتي هو أحد المتحدثين في مؤتمر الإجماع 2025، الذي يقام في تورنتو في الفترة من 14 إلى 16 مايو.
جلست مع آش بامباتي، رئيس النظام البيئي في شركة أبتوس، لمناقشة كيفية تعامل المشروع مع هذه التحديات، وما الذي يميزه عن المنافسين، وما إذا كان الحمض النووي المؤسسي الخاص به يشكل مساعدة أم عائقًا في سوق اليوم.
قبل انضمامه إلى أبتوس كرئيسٍ للنظام البيئي، شغل آش بامباتي منصب مدير الأعمال في استوديوهات ميتابليكس على منصة سولانا، وقضى سبع سنوات في يوتيوب يقود شراكاتٍ في قطاع الموسيقى. وتُثري تجربته في الانتقال من يوتيوب إلى تقنية بلوكتشين نهجه في تبني أبتوس.
وأضاف "إن أطروحتنا الشاملة هي أن جميع أصول العالم ستأتي على السلسلة".
تم اختصار هذه المقابلة وتحريرها قليلاً من أجل الوضوح.
كوين ديسك: لاحظتُ أن أبتوس تتطور نحو ثقافة بناء أكثر شمولية. ما الذي دفع هذا التحول؟
بامباتي: إن أندر مورد في Web3، إلى جانب الوقت، هو المطورون الموهوبون. تتنافس جميع الأنظمة على المطورين ذوي الأفكار الرائعة والراغبين في التطوير رغم كل الصعاب.
تبدأ استراتيجية بناء المجتمع بسؤال أساسي: كيف نقنع المطور ليس فقط باختيار Aptos بدلاً من السلاسل الأخرى ولكن أيضًا باختيار Web3 بدلاً من Web2؟
كان تواصلكم مع المطورين في جنوب شرق آسيا ملحوظًا. هل يُعد هذا تركيزًا استراتيجيًا لأن هذه الأسواق أكثر تقبلًا، أم لأن المطورين المخضرمين قد التزموا بالفعل بسلاسل أخرى؟
لقد بنينا علاقاتٍ شعبيةً رائعةً مع طلابٍ موهوبين حول العالم – كاليفورنيا، والمملكة المتحدة، وسنغافورة، والهند، وهونغ كونغ. نُظهر لهم قيمة Web3 وكيف يُمكن لسلسلةٍ عالية الأداء، مُوجهةٍ نحو المستهلك، مثل Aptos، أن تُساعدهم على إطلاق تطبيقاتٍ لامركزية في غضون أسبوعٍ واحدٍ إذا كانت لديهم الأفكار والبنية التحتية اللازمة.
عندما تُحسن القيام بذلك، يجب أن تكون مستعدًا للاستثمار في الأشخاص الموهوبين والمتحمسين فورًا. لدينا برنامج منح فعّال وذو آراء ثابتة، حيث نُدرّب الأفراد من خلال برامج تسريع الأعمال، أو نستثمر مباشرةً من المؤسسة، أو نربطهم بمستثمرين يتشاركون رؤىً متكاملة.
واجهت سولانا وعودًا تقنية مماثلة، لكن منظومتها تهيمن عليها pump.fun و$fart و$dawg، وغيرها الكثير. بنهجكم المؤسسي، هل تُخاطر Aptos بمشكلة معاكسة – تقنية مبهرة دون الكثير من التكهنات؟
بالنسبة لأبتوس، لا نعاني من هاجس العملات الرقمية الذي يُضيف افتراضات حول هويتنا، سواءً للأفضل أو للأسوأ. نؤمن بأن الرموز والأصول الرمزية تُمكّن الشركات من الظهور بشكل لم يكن ليحدث لولاها في أي سوق آخر، كما أنها تتيح للمستخدمين دخول شركات لم تكن لتتاح لهم لولاها.
هل أعتقد أنه ينبغي ظهور 60,000 رمز يوميًا على Aptos؟ ليس بالضرورة. ولكن هل أريد سلسلة متواصلة من المشاريع عالية الجودة التي تستخدم الرموز لمواءمة مجتمعاتها أو بناء منتجاتها؟ بالتأكيد. هؤلاء هم المطورون الذين نرغب في استقطابهم.
ما هي المجالات الاستراتيجية التي تركز عليها شركة Aptos الآن؟
لدينا ثلاثة مجالات تركيز رئيسية تساعدنا على التغلب على تحديات التبني. أولًا، رمزية الأصول. تتمثل أطروحتنا الشاملة في أن جميع أصول العالم ستُدمج على السلسلة. نشهد هذا التقارب الآن مع منصات تداول الأصول الرقمية، وتقارب الاهتمام المؤسسي مع التمويل اللامركزي الأصلي، والعملات المشفرة الرمزية، والعملات المستقرة. نهدف إلى بناء شبكة تُمكّن محرك التداول العالمي لهذه الأصول.
المجال الثاني هو المدفوعات، التي تستفيد من المزايا التقنية لـ Aptos. لقد دمجنا أفضل ثلاث عملات مستقرة على Aptos في ثلاثة أشهر فقط، ووصلنا إلى حوالي مليار دولار من حيث القيمة السوقية الإجمالية. تتميز Aptos بانخفاض كبير في تكلفة المعاملات – بألف ضعف – مقارنةً بسلسلة الكتل عالية الإنتاجية التالية. كما نتمتع بأسرع عملية نهائية بسرعات تقل عن الثانية.
ينصب تركيزنا الثالث على البنية التحتية اللامركزية التي تدعم التقنيات الناشئة. مع تحسينات طفيفة، يُمكنك إطلاق قدرات تخزين وحوسبة لم نشهدها في سلاسل الكتل السابقة. يُتيح هذا تشغيل بنية تحتية للذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي على شبكات لامركزية بالكامل، ويُساعد على اكتشاف البيانات للبنوك، ويُطوّر أطر تقديم المحتوى.
تُركّز أمثلتك غالبًا على حالات الاستخدام المؤسسية. هل هناك فجوة بين رؤية Aptos وواقع السوق الحالي؟
يُجسّد بروتوكول PACT الخاص بنا ما نطمح إليه في السنوات الخمس المقبلة. فهو يستخدم مسارات على السلسلة على سلسلة بلوكتشين عالية الإنتاجية مع تكامل العملات المستقرة لتوسيع شبكات الائتمان لتشمل أسواقًا لم يسبق لها الوصول إلى الائتمان.
على سبيل المثال، يُمكن الآن لسائق عربة ريكشا في الهند، الذي يحتاج إلى قرض لإصلاح سيارته، أن يحصل عليه. إن إتاحة الوصول إلى الأسواق المالية للجميع تُثير فيّ مشاعر البهجة، وأرغب في تسريع هذا الأمر أكثر.
بالإضافة إلى ذلك، داخل DeFi، الذي كان لديه ملاءمة المنتج للسوق لعدة دورات وكان رائدًا في مجتمعي Ethereum و EVM L2، فإننا نستكشف كيف يبدو نظام DeFi الصحي على blockchain عالي الإنتاجية والذي يجرد الكثير من احتكاك Web3.
هل يستطيع والدي، وهو طبيب في كنتاكي يحفظ جميع كلمات مروره في دفاتر ملاحظات، إيداع بعض العملات المستقرة في مكان آمن لتحقيق عائد والمشاركة في اقتصاد السلسلة بأقل جهد؟ دون الحاجة إلى حفظ كلمة مرور مع الاستفادة من اللامركزية والحفظ الذاتي؟ إن تسهيل انضمام الناس وكسب المال في اقتصاد السلسلة أمرٌ مثيرٌ للغاية بالنسبة لنا.
نحن في فترةٍ لم تُوفِ فيها العديد من مشاريع العملات المشفرة بوعودها. ما الذي يُبقيك واثقًا من قدرة Aptos على النجاح حيثُ عانى الآخرون؟
بالحديث بشكل عام عن قطاع المؤسسين: البيئة الاقتصادية الكلية غير مستقرة، وستظل التقلبات قائمة في هذا السوق. لكن المؤسسات، مثل مؤسستنا وغيرها، لا تزال تركز على الهدف، وهي مستعدة للاستثمار في الكفاءات لمواصلة المهمة. أكبر مخاوفي هو مغادرة الموهوبين لمنصة Web3 والانتقال إلى بيئات أكثر استقرارًا. أي شيء يمكننا فعله للاحتفاظ بالموهوبين لمواصلة مهمة الشبكات اللامركزية، والحفظ الذاتي، والمصدر، يجب أن نفعله – ليس فقط من جانبنا، بل من أي مؤسسة أو منظومة.
علينا أن نواصل بناء الناس، وإلا فلن نشهد أبدًا الثورة التي نطمح إليها في العالم ضمن الإطار الزمني المناسب. لا ينبغي أن نعتبر التقدم أمرًا مسلمًا به. فالأمر يتطلب جهدًا كبيرًا لمواصلة بناء الناس للمستقبل.
