إن مؤسسة إيثريوم تشكل مفارقة. فعلى الرغم من التزامها باللامركزية، فإنها تعمل ككيان مركزي، مع مدير، وخزانة، ومطورين مدفوعي الأجر، ودائرة داخلية. وهذه الهياكل، على الرغم من أنها ضرورية للتنسيق، تخلق توترات مع روح اللامركزية التي تتبناها إيثريوم.
المؤسسة اليوم
لا أحد يعرف على نطاق واسع، ولكن المؤسسة الحالية تم بناؤها بطريقة أقل من مثالية. تم عزل المديرة السابقة، مينغ، في جهد منسق من قبل مجموعة من الأشخاص الذين لم يتم التعرف عليهم علنًا أو محاسبتهم على ذلك. تحدثت مع مينغ قبل أيام من إقالتها وأكدت لي أنها لا تنوي المغادرة. في وقت لاحق، حصلت على معلومات حول المسؤول عن إقالتها، لكنني لم أحصل على الكثير من المعلومات حول السبب. لقد سمعت أن مينغ كانت نوعًا من الإدارة الدقيقة، وأنها كانت شديدة الانفعال مما أزعج بعض الناس. أنا متأكد من أن هناك حقيقة في ذلك، ولكن هذه القصص غالبًا ما تكون زخرفة لحقائق أعمق.
أستطيع أن أستنتج بعض الأسباب التي تدعو إلى حسن النية استناداً إلى الطريقة التي كانت تُدار بها المنظمة على مدى السنوات السبع الماضية. إن أحد الأدوار المهمة للغاية التي تضطلع بها المنظمة هو الحماية من صراعات القوة الداخلية فضلاً عن الاستيلاء الخارجي. وهذه أهداف نبيلة ويبدو أنها نجحت في تحقيقها بفعالية.
ويبدو أن التركيز الرئيسي الآخر كان يتلخص في تقليص البصمة العامة للمنظمة وبنائها على نحو لا يثير غضب الحكومات التي قد تحاسبها إذا ما تحولت الرياح السياسية ضدها. ولكن مع تحول الرياح السياسية، وتوفير السوق للبدائل، يتعين على المنظمة ذاتها أن تتكيف، سواء من حيث الشكل أو الوظيفة.
كان الإيثريوم في بداياته مشروعًا رؤيويًا، وليس مجرد مشروع تكنولوجي بطبيعته. فقد أشار إلى إمكانية تحقيق مستقبل لم يكن من الممكن تصوره من قبل من خلال تمكين الفرد من القيام بما كان يتطلب في السابق مليارات الدولارات، أو آلاف الأشخاص، أو ملايين ساعات العمل لإنجازه.
لقد فقدت مؤسسة Ethereum، في شكلها الحالي، والتي صممت لتقليل التهديدات الداخلية والخارجية، هذه الرؤية.
القيادة بالرؤية
تتطلب المرحلة التالية من عملات إيثريوم أكثر من مجرد البحث التقني وتنسيق المؤتمرات. فهي تتطلب قيادة ثاقبة ــ شخص لا يفهم التكنولوجيا فحسب، بل ويفهم أيضًا تداعياتها الاجتماعية والفلسفية والسياسية الأوسع نطاقًا. ويتعين على هذا القائد أن يلهم جيلًا جديدًا من البناة، وأن يربط التكنولوجيا بالاحتياجات الإنسانية، وأن يتعامل مع تعقيدات المشهد السياسي دون المساس بروح إيثريوم.
اقرأ المزيد: سام كيسلر – فيتاليك بوتيرين من إيثريوم يهاجم وسط تغييرات قيادية كبرى
لم تكن الورقة البيضاء الخاصة بإيثريوم مجرد وثيقة تقنية؛ بل كانت بمثابة منارة سمحت للأشخاص ذوي التفكير المماثل بالتجمع تحت رؤية مشتركة. وفي مواجهة الفوضى وعدم اليقين والصراعات المتكررة، كانت بمثابة ضوء إرشادي. وما ضمن نجاحنا الجماعي لم يكن غياب التحديات بل وضوح قمة الجبل التي كنا نسعى جاهدين لتحقيقها. وقد سمحت لنا هذه الرؤية المشتركة بالبقاء على توافق حتى عندما نشأت الخلافات والنكسات.
كانت فكرة حان وقتها ــ خطة عمل تتجاوز الأفراد الذين يقفون وراءها وتُلهم المجتمع على المثابرة والابتكار وفي نهاية المطاف تحقيق هذه الرؤية. ولولاها، لكان المشروع قد انهار بسهولة تحت وطأة طموحاته.
كن شفافًا وركز أكثر على المجتمع
إن الشفافية مهمة بنفس القدر. فعلى مدى السنوات القليلة الماضية، تراجعت المؤسسة إلى الظل، الأمر الذي جعل المجتمع يشعر بالانفصال. ولكن الإيثريوم لم يكن ليصبح شيئًا بدون مجتمعه، ولن يصبح شيئًا إذا فقده. ولابد من إدارة المجتمع ورعاية شؤونه. ويتطلب هذا الأمر ضم أشخاص جدد، بطاقة جديدة، وأفكار جديدة، تربطهم رؤية مشتركة. وهذا يشمل أيضًا الفرق التي تبني على الإيثريوم.
اغتنم اللحظة
من منظور قانوني، يجب على الإيثريوم اغتنام الفرصة للتواصل مع المشرعين. المناخ السياسي الأمريكي الحالي مواتٍ بشكل فريد، والتقاعس الآن يهدد بفقدان الزخم. لقد انتخبت أمريكا رئيسًا لا يمتلك الإيثر فحسب، بل أطلق بروتوكول إقراض فوقه. اعتبارًا من الآن، نحن نعيش في مشهد سياسي لم يكن من الممكن تصوره حتى قبل عام واحد، عندما فاجأ الديمقراطيون الكثير منا بإعلان الحرب علنًا على العملات المشفرة، وبدا المستقبل غير مؤكد. لم يكن هناك وقت أفضل من الآن لضمان تحقيق وعد العملات المشفرة.
مع الحفاظ على الحياد السياسي، يمكن للمؤسسة إنشاء أو تعزيز الأطر التي تشجع على الامتثال والابتكار. وبدون هذه الأطر، ابتلي مجال التشفير بالمشاريع المضاربة – ICOs، DAOs، NFTs – التي تتجنب اللوائح بدلاً من العمل في إطارها لبناء حالات استخدام مستدامة.
القيادة بالقدوة
ينبغي لمؤسسة إيثريوم أيضًا أن تفكر في الاستفادة من تقنيتها الخاصة لتنسيق عملياتها وإظهار الإمكانات التحويلية للأنظمة اللامركزية. ومن خلال تبني الأدوات والبروتوكولات القائمة على إيثريوم، يمكن للمؤسسة إدارة الحوكمة، وصرف الأموال من الخزانة، وعمليات صنع القرار، والمشاركة المجتمعية.
ولن يعمل هذا النهج على إظهار قدرات الإيثريوم فحسب، بل سيعزز أيضًا الثقة داخل المجتمع من خلال تجسيد مبادئ اللامركزية والشفافية التي يدافع عنها المشروع. بالإضافة إلى ذلك، فإن الاستفادة من نظام الإيثريوم البيئي للتنسيق يمكن أن يكون بمثابة دراسة حالة واقعية، مما يلهم المطورين والمنظمات لاستكشاف حلول مماثلة. ومن خلال دمج تكنولوجيتها في عملياتها الخاصة، ستسلط المؤسسة الضوء على الفائدة الواقعية للمنصة في حين تضع سابقة لكيفية تمكن الأنظمة اللامركزية من إدارة المنظمات المعقدة بشكل فعال.
تحمل المسؤولية، وبناء المستقبل
وأخيرا، ينبغي أن تصبح المساءلة المالية أولوية.
مع إنفاق 100 مليون دولار سنويًا، من المتوقع أن تحقق المؤسسة نتائج قابلة للقياس. وعلى الرغم من الاستثمار الكبير في البحث الفني، لا تزال تجربة المستخدم في التشفير راكدة. إن تحسين تجربة المستخدم وواجهة المستخدم وإدارة المفاتيح وغيرها من مشاكل الأمان وسهولة الاستخدام ليست مستحيلة ولكنها مهملة بشدة. ويعكس هذا الإهمال نقطة عمياء يجب معالجتها قبل أن يصبح التبني على نطاق أوسع ممكنًا.
لقد بدأت إيثريوم كأكثر من مجرد مشروع تكنولوجي، بل كانت حركة ثاقبة لتمكين الأفراد من تحقيق ما كان يتطلب في السابق موارد هائلة. وهذه الرؤية معرضة لخطر الضياع. ولإعادة إشعالها، يتعين على المؤسسة أن تتبنى الشفافية، والاستثمار في القيادة، وإشراك المجتمع، والدخول إلى دائرة الضوء القانونية والسياسية.
إن قصة الإيثريوم هي قصة انتصار على الفوضى، وشهادة على قوة الرؤية الجماعية. ولضمان مستقبلها، يتعين على مؤسسة الإيثريوم أن تتحول من مؤسسة تفاعلية إلى قوة استباقية ذات رؤية. من أجل الإيثريوم. من أجل المجتمع. من أجل الصالح العام. من أجل المستقبل.
مع الحب
نَسِيج
