الإفصاح: الآراء والأفكار الواردة هنا تنتمي فقط إلى المؤلف ولا تمثل آراء ووجهات نظر هيئة تحرير crypto.news.
لقد أذهلتنا روبوتات الدردشة عندما ظهرت لأول مرة قبل أكثر من عام. كان التواصل مع الذكاء الاصطناعي كما لو كان إنسانًا في الغرفة المجاورة، ورؤيته يلخص أفكارًا معقدة، بمثابة فجر عصر جديد. لكن منذ ذلك الحين، تغيّر مسار التطوير بشكل مثير للاهتمام.
رغم كل هذا الحماس والمليارات المُنفقة على تطوير الذكاء الاصطناعي، أين التطبيقات التحويلية الحقيقية؟ كان لدى آبل ومايكروسوفت وميتا أكثر من عام لدمج الذكاء الاصطناعي في أنظمتها، إلا أن أكبر إنجازاتها في هذا المجال تُمثل تحسينات تدريجية للمنتجات الحالية. مايكروسوفت أضافت روبوت دردشة إلى وورد، وميتا أضافت واحدًا إلى إنستغرام. أما مشروع آبل الرائد في مجال الذكاء الاصطناعي؟ فهو تحديث متأخر لسيري لم يصل بعد.
بدلاً من ذلك، ينصب الزخم على المطورين المستقلين، الذين يسابقون الزمن، ويبنون وكلاء ذكاء اصطناعي قادرين على كتابة ونشر تطبيقات برمجية كاملة، وإدارة محافظ استثمارية بشكل مستقل، وإنشاء محتوى آني بصيغ جديدة كليًا. الابتكار الأبرز لا يحدث داخل شركات التكنولوجيا الكبرى، بل يحدث على هامشها، بين المطورين المجتهدين الذين لا يرون الذكاء الاصطناعي ميزة إضافية، بل أساسًا لشيء جديد تمامًا.
موارد الشركات ليست بديلاً عن الابتكار، والدفاع عن الخنادق استراتيجية محفوفة بالمخاطر في خضم تحول تكنولوجي. شركات التكنولوجيا الرائدة اليوم تتخلف عن الركب، ويبطئها التعقيد الداخلي، بينما تتخلى عن مكانتها أمام منافسين أكثر مرونةً وإبداعًا وتحررًا.
تمتلك شركات التكنولوجيا الكبرى كل ما تحتاجه للفوز بالذكاء الاصطناعي، ومع ذلك، لن تتمكن من ذلك
تمتلك آبل ومايكروسوفت وميتا موارد شبه لا نهائية، وجيوشًا من المهندسين، وميزانياتٍ لأبحاث الذكاء الاصطناعي تُعدّ من بين الأكبر عالميًا. نظريًا، يُفترض أن تُهيمن هذه الشركات على ثورة الذكاء الاصطناعي. لكن استراتيجياتها في هذا المجال تبدو أشبه بحلولٍ مُركّبة. فبدلًا من بناء شيءٍ مُختلف جذريًا، تُحاول دمج تقنيةٍ جديدةٍ جذريًا في خطوط إنتاجها الحالية.
لنأخذ شركة آبل على سبيل المثال. الشركة التي أحدثت ثورة في الحوسبة الشخصية والهواتف المحمولة والمدفوعات الرقمية ، تُكافح الآن لتقديم تحديث مُعزز بالذكاء الاصطناعي لمساعدها الصوتي سيري في الوقت المناسب. لديها البيانات والمواهب والموارد اللازمة، لكنها لا تزال تُخفق في دمج الذكاء الاصطناعي في نظامها البيئي بشكل فعّال.
وبالمثل، ألقت شركات مايكروسوفت، وميتا، وإكس، وغيرها من شركات التكنولوجيا العملاقة بقوتها ومواردها المؤسسية في مجال الذكاء الاصطناعي، ولكن جميعها توصلت إلى نفس التطبيق تقريبًا: روبوت المحادثة.
كل هذا لا يعني أن هذه الشركات راضية عن نفسها أو تتجاهل الاستخدامات الأكثر ابتكارًا للذكاء الاصطناعي. لقد دمجت مايكروسوفت الذكاء الاصطناعي بعمق في برامج الإنتاجية، وتُدمج جوجل الذكاء الاصطناعي في البحث، ويُشاع أن آبل تُطور معالجة أجهزة مدعومة بالذكاء الاصطناعي. لكن مناهجها لا تزال حذرة، مُصممة لإضافة ما هو موجود بالفعل بدلًا من بناء شيء جديد تمامًا. إنها في جوهرها خطوات دفاعية، تحاول الحفاظ على إمبراطورياتها القائمة بدلًا من احتضان المجهول. وهم يرتكبون خطأً فادحًا.
يمكن أن يكون شغل المنصب عائقًا بقدر ما هو ميزة
رغم شهرتهم بأصولهم المتمردة على التقاليد، إلا أن رواد الإنترنت قد نضجوا الآن. لم يعد مارك زوكربيرج ذلك الشاب الذي ترك الجامعة مرتديًا كنزة، يُحدث ثورة في عالم الإنترنت بشركة ناشئة متواضعة. إنه رجل أعمال عملاق يدير إحدى أكبر إمبراطوريات الإعلانات في العالم. فيسبوك، الذي كان يتحرك بسرعة ويُفسد الأمور، أصبح الآن بطيئًا وحذرًا ومُندفعًا – شركة تحاول دمج الذكاء الاصطناعي في نموذج أعمالها الحالي بدلًا من بناء شيء جديد كليًا.
والتاريخ واضح: إن البطء في التكيف هو السبب وراء سقوط العمالقة.
أتيحت لياهو كل الفرص للسيطرة على الإنترنت، لكنها تجاهلت البحث واعتبرته ميزة ثانوية، متجاهلةً دوره المحوري في اقتصاد الإنترنت الناشئ. أما جوجل، فقد أخذت البحث على محمل الجد، وبنت إمبراطوريةً حوله.
كانت مايكروسوفت رائدة البرمجيات بلا منازع، لكنها اعتبرت الهواتف الذكية سوقًا متخصصة. وعندما أدركت خطأها، كانت آبل وجوجل قد اقتسمتا عالم الهواتف المحمولة، تاركتين هاتف ويندوز فون بلا منازع.
شركة IBM، التي كانت تُعتبر في يوم من الأيام المعيار الذهبي في مجال الحوسبة، قللت من شأن صعود بنية الحوسبة السحابية. وبينما قامت أمازون ببناء AWS بهدوء لتصبح أساس الإنترنت، ظلت IBM مُركزة على أجهزة وخدمات المؤسسات، مُراهنةً على الماضي بينما تجاوزها المستقبل.
الآن، أصبح مؤسسو التكنولوجيا الذين كنا نُقدّرهم كمُخالفين للقواعد ومُخربين، هم من يُشكّلون المؤسسة، وهم يرتكبون الأخطاء نفسها. الذكاء الاصطناعي ليس مجرد ميزة إضافية تُضاف إلى وورد أو إنستغرام أو سيري. إنه نموذج جديد كليًا، يتطلب نماذج أعمال جديدة، وواجهات استخدام جديدة، وطرق تفكير جديدة.
إن الابتكار الحقيقي في مجال الذكاء الاصطناعي مدفوع بالقدرة غير المقيدة
بعضٌ من أكثر تطبيقات الذكاء الاصطناعي جاذبيةً وابتكارًا لا تنشأ من مختبرات بحث وتطوير باهظة التكلفة، بل تُبنى من قِبل فرق تطوير صغيرة تُصدر منتجاتها خلال عطلة نهاية الأسبوع. هؤلاء المطورون لا يُضيفون الذكاء الاصطناعي إلى المنتجات الحالية؛ بل يُطورون منتجات جديدة كليًا يعتمد فيها الذكاء الاصطناعي على الذكاء الاصطناعي.
نشهد أدواتٍ قادرةً على تداول وإدارة محافظ العملات المشفرة بشكلٍ مستقل، وتوليد دروسٍ تفاعليةٍ حول أي موضوعٍ في ثوانٍ، وإنشاء تطبيقات ويب متكاملة من خلال نقرةٍ واحدة. ونشهد بشكلٍ متزايدٍ تبني المطورين لمزايا الذكاء الاصطناعي غير المتوقعة – الارتجال، والفكاهة، والمفاجأة.
من الأمثلة البارزة لعبة AI Dungeon، وهي لعبة ويب يروي فيها الذكاء الاصطناعي قصةً متواصلة بناءً على توجيهات اللاعب. ويمكنها توليد شخصيات، وتطورات في الحبكة، وتصميم بيئات آنية، والتكيف مع كل تفاعل للمستخدم. إنها دراسة حالة حول شكل المحتوى الديناميكي الذي يوجهه المستخدم في إنترنت يعتمد على الذكاء الاصطناعي.
أداة أخرى هي SceneCraft، وهي أداة تُمكّن مُحترفي ألعاب الطاولة من إنشاء مشاهد خيالية مُترابطة سرديًا من بضعة أسطر من إعداد القصة. يستخدمها لاعبو ألعاب مثل Dungeons & Dragons، حيث تجمع بين الفنون البصرية وتصميم الشخصيات والقصص – كل ذلك في الوقت الفعلي – لمساعدة اللاعبين على الانغماس في عوالم مُصممة خصيصًا لهم. إنها ليست طبقة ذكاء اصطناعي فوق مُحرك ألعاب أو حزمة إنتاجية موجودة – إنها نوع جديد كليًا من المنتجات، وليد الإمكانيات الإبداعية للذكاء الاصطناعي نفسه.
يُذكرنا هذا النوع من التجارب ببدايات عصر متجر التطبيقات، والذي كان بدوره يُحاكي عصر الإنترنت المبكر. في كلتا الحالتين، ما بدأ كسيل من التجارب الغريبة، والنجاحات الفيروسية، والمشاريع الشخصية، وضع الأساس لمنصات جديدة كليًا. ما بدا وكأنه لعبة، كان، في الواقع، بداية تحول جذري.
وهذه هي الفكرة. إن حرية استكشاف أفكار لا تتطلب التوسع أو التوافق مع خارطة طريق أو خدمة قاعدة عملاء حالية، هي ما يُهيئ المجال لهذه المشاريع لتُحقق آفاقًا جديدة.
لن تتمكن الشركات العالقة في الماضي من الفوز بالذكاء الاصطناعي
كل تحول تكنولوجي يُنتج جيلًا جديدًا من الفائزين. شهدت نقاط التحول السابقة صعود شركات مثل جوجل وأمازون وفيسبوك، بينما عانت شركات أخرى مثل ياهو وآي بي إم من صعوبات في التكيف مع بيئة سريعة التطور. دفعت ثورة الهواتف الذكية آبل وأندرويد إلى الهيمنة، بينما فشلت مايكروسوفت ونوكيا وبلاك بيري في التكيف.
لن يكون الذكاء الاصطناعي مختلفًا. فالشركات التي تُحدد ملامح هذا العصر لن تكون من الحرس القديم، بل من الوافدين الجدد الشجعان الذين لا يلينون، والذين يبنون منتجات تعتمد على الذكاء الاصطناعي، وتبتعد عن الماضي دون تردد.
