الأخطاء، وليس الشركات الناشئة، هي التي تبني مؤسسين مستعدين للقيادة | رأي

في مجال رأس المال الاستثماري، وخاصةً في مجال الويب 3، نقضي وقتًا طويلًا في الحديث عن النتائج الباهرة، بينما لا نركز على النتائج الصامتة. تهيمن الأحداث المتطرفة على عناوين الأخبار: انهيارات بمليارات الدولارات، مثل انهيار بورصة FTX ، أو انهيار نظام Terra البيئي ، أو انهيار بورصة Mt. Gox للعملات المشفرة ، أو تقييمات بمليارات الدولارات تُنتج شركات ناشئة ناشئة مثل Revolut وBitman وBinance وKuCoin، وغيرها. كارثة كبرى أم نجاح باهر؟ أي شيء بينهما؟ نادرًا ما يُنشر في الأخبار.

لكن هنا تكمن القصص الحقيقية. معظم المؤسسين لا يشهدون انهيارًا دراماتيكيًا على مستوى شكسبير أو مجدًا بين عشية وضحاها. معظم الحالات الحقيقية تكمن في وسط الفوضى: التوظيف الخاطئ، أو إطلاق المنتج الفاشل، أو الحملة التسويقية التي تأتي بنتائج عكسية. هذه الأخطاء لا تنتشر في X، ولا تُحرك أسواقًا بأكملها، ولا تحظى باهتمام إعلامي كبير. لكنها تُشكل شركات قوية، وتُشكل قادة أقوياء.

ما تغفله وسائل الإعلام

إن تركيز وسائل الإعلام على التطرف يُعطينا صورةً مشوهةً عن ريادة الأعمال. فهو يوحي بأن رحلة الشركات الناشئة هي نتيجةٌ ثنائية: إما الانهيار أو الانطلاق. لكن في الواقع، لا تنمو الشركات بتجنب الأخطاء، بل بارتكابها بالحجم والسرعة المناسبين، واستيعابها، والمضي قدمًا بخطىً أسرع.

الفرق بين شركة ناشئة تنضج وأخرى تنهار ليس في وقوع الأخطاء، بل في كيفية معالجتها. لذا، فإن ارتكاب الأخطاء ليس حتميًا في ريادة الأعمال فحسب، بل هو أمرٌ جوهري. المهم هو حجم الأخطاء وتوقيتها والقدرة على تحويلها إلى نمو. وهنا تتشكل القيادة الحقيقية.

الأخطاء كمحركات للنمو

يخبرنا علم النفس النمائي بوضوح: الأطفال الذين لا يُسمح لهم بارتكاب الأخطاء لا يكتسبون المرونة. يجب أن ندعهم يفشلون. إذا حميناهم من كل فشل، فلن نبني ثقتهم، بل سنبني هشاشة. تُظهر أبحاث النمو أن الأطفال يكتسبون القوة بالتعثر: لمس الموقد الساخن مرة، خسارة مباراة، إدراك عواقب الأفعال. الأخطاء ليست عائقًا للنمو، بل هي آلية النمو.

الشركات الناشئة ليست استثناءً. قد يبدو المؤسس الذي لا يتعثر أبدًا مبهرًا لفترة وجيزة، لكن الصدمة الأولى قد تكون قاتلة. الصامدون هم من استوعبوا ما يكفي من الأخطاء ليدركوا أن الألم ليس قاتلاً. وكما يقول توماس إديسون: "لم أفشل 10,000 مرة، بل نجحت في إيجاد 10,000 طريقة غير فعّالة".

الألم كالفرن

البناء في بيئة الويب 3 يعني العيش في تقلبات دائمة: لوائح تنظيمية متطورة (غير واضحة)، ومجتمعات قاسية، ورموز قد تنهار بين عشية وضحاها. الضغط ليس مجرد أثر جانبي لريادة الأعمال؛ بل هو بوتقة تُصقل فيها القيادة.

الأهم ليس رأس المال، بل المرونة العاطفية – القدرة على تحمل الضغوط، والتحمل في ظل عدم الارتياح، وتحويل النكسات إلى عوائق. لقد رأيتُ شركات تنهار تحت وطأة عثرات صغيرة لأن قادتها كانوا هشّين وغير قادرين على الاعتراف بالخطأ. كما شاهدتُ مؤسسين ينهضون من عثرات هائلة لأنهم تعاملوا مع الأخطاء كمادة خام، لا كأحكام. الفرق ليس في الموهبة، بل في المرونة العاطفية.

اللامركزية والفشل العام

يتميز Web3 بحدوث الأخطاء علنًا. في الصناعات التقليدية، قد تُدفن الأخطاء في غرف الاجتماعات أو تُغلف بالعلاقات العامة. أما في تقنية البلوك تشين، فبحكم تصميمها، كل شيء مرئي. الكود مفتوح. المعاملات دائمة. تعطل الرموز يحدث مباشرةً. تُحلل المجتمعات الأعطال في مناقشات ديسكورد.

إن هذه الرؤية قاسية، لكنها أيضًا فرصة. في الأنظمة اللامركزية، تُكتسب المصداقية بالشفافية أكثر من الكمال. المؤسس الذي يشرح الأخطاء التي وقعت، وما تعلمه، وكيف سيتكيف، غالبًا ما يكتسب ثقة أكبر من الذي يحاول التهرب من خطأ ما.

في الويب 3، المصداقية هي جوهر العمل. والأخطاء، إن وُجدت، قد تزيد من قيمتها.

ما الذي ينبغي للمستثمرين أن ينظروا إليه حقًا

هذا يُغيّر مهمة المستثمرين. فالتدقيق النافي للجهالة التقليدي يُقدّس حجم السوق والنماذج المالية والخرائط التنافسية. أما في الويب 3 – حيث يُمكن لفئات كاملة أن ترتفع وتنخفض خلال أشهر – فإن هذه الأرقام تُمثّل لقطات سريعة، وليست توقعات.

لذا أطرح أسئلة مختلفة: كيف فشل هذا المؤسس، وماذا فعل به؟ هل انزوى في صمت أم واجه مجتمعه؟ هل ألقى اللوم على الآخرين أم تحمل مسؤوليته؟ هل غيّر مساره بوضوح، أم أخفق في اتخاذ خطوات غير كافية؟

هذه ليست مجرد أسئلة أخلاقية، بل هي تنبؤية. المؤسس الذي يستوعب الأخطاء أكثر قدرة على النجاة من تقلبات الأسواق من الذي يخفيها.

أسطورة التدرج السلس

أسطورة الشركات الناشئة تميل إلى المنحنى السلس – نموٌّ سريعٌ كالعصا، وتبنيٌّ مُتسارع. لكن الواقع المُعاش مُتعثّر. يبدو كخربشات طفل: تقدّم، محو، تحويل، تكرار. القيادة لا تتجنّب هذه الانحدارات، بل تتخطّاها دون فقدان حبكة القصة.

إيثريوم ( ETH ) مثالٌ على ذلك. كاد اختراق الـ DAO عام ٢٠١٦ أن يُنهيها. لكن النقاشات المُضنية والانقسام الصلب المُثير للجدل الذي تلاها أثبتا مرونتها. لم تنجح إيثريوم رغم هذا الخطأ – بل نجحت لأنها استوعبته.

الوجبات الجاهزة

في web3، الأخطاء ليست مجرد هوامش، بل هي أساس القيادة. الخط الفاصل بين الانهيار والمرونة ليس التنفيذ الخالي من الأخطاء، بل قدرة المؤسس على استيعاب الألم، وتحمّل الضغوط، والعودة أقوى. من يتعثر، ويتكيف، وينهض من جديد، هم من يصمدون أمام العناوين الرئيسية.

لا تعشق وسائل الإعلام إلا التطرف: إما الكارثة الكبرى أو النجاح الباهر. أما الحياة الواقعية فلا. فالمستقبل الحقيقي يُبنى في غمرة العثرات الصغيرة – كل واحدة منها شرارة، وكل واحدة منها خطوة للأمام. هذه العملية الفوضوية وغير المبهرة هي موطن ريادة الأعمال اللامركزية. وهي تستحق اهتمامًا أكبر من أي انهيار أو شركة ناشئة.