إليك السبب وراء تغيير العلامة التجارية لشركة ICON إلى SODAX والتخلي عن الطبقة الأولى

آخر مرة تصدرت فيها ICON (ICX) عناوين الأخبار، كان ذلك في ذروة فقاعة ICO عندما كانت تتنافس مع Tron وFilecoin لشراء BitTorrent في حرب مزايدة عالية المستوى.

وصلت عملة ICON، التي كانت تُعرف ذات يوم باسم "الإيثريوم الكوري"، إلى ذروتها في أوائل عام 2018، لكنها واجهت صعوبة لاحقًا في الاحتفاظ بأهميتها وسط منافسة شرسة وسرد متغير.

الآن، عادت ICON إلى الأخبار، حيث أعلنت مؤخرًا أنها أعادت تسمية علامتها التجارية إلى SODAX وتهاجر البنية التحتية DeFi بالكامل من blockchain Layer-1 الخاص بها إلى Sonic، وهي شبكة متوافقة مع EVM تركز على المعاملات عالية السرعة ومنخفضة التكلفة.

Sonic في حد ذاته هو نتاج إعادة تسمية العلامة التجارية، والتحول من اسم Fantom في عام 2024.

في مقابلة مع CoinDesk، أوضح مؤسس ICON مين كيم المنطق وراء التحول من تشغيل blockchain مستقل إلى الاستعانة بمصادر خارجية فعالة لهذا الجزء من العملية إلى البنية التحتية Layer-1 الخاصة بـ Sonic.

في عام ٢٠١٧، اضطررنا لبناء مسكننا الخاص من المستوى الأول لعدم توفر أي بنية تحتية أخرى، كما قال كيم. وأضاف: "اليوم، لم يعد شراء وصيانة مسكنك الخاص من المستوى الأول منطقيًا، نظرًا لتوفر خيارات أفضل وأرخص."

وفقًا لكيم، فإن الاستعانة بمصادر خارجية للبنية الأساسية لشركة Sonic تسمح لفريقه بتبسيط النفقات وتعزيز تركيزهم الاستراتيجي على منتجات DeFi.

قال كيم لموقع كوين ديسك: "هذا يُخفّض نفقاتنا التشغيلية بشكل كبير بملايين الدولارات. كما أن التضخم في عملاتنا أقل، وكل هذا منطقي من الناحية المالية".

هذا لا يختلف كثيرًا عن عالم التصنيع. شركتا فوكسكون وتايوان سيميكونداكتور شركتان بمليارات الدولارات، لأن شركات مثل آبل وإنفيديا لا تملك مصانعها الخاصة.

وعلى نحو مماثل، لم تعد ICON بحاجة إلى تحمل التكاليف الثابتة العالية والمخاطر المرتبطة بتشغيل سلسلة الكتل بأكملها.

أوضح كيم قائلاً: "إن الحفاظ على شبكة لامركزية تضمّ محققين حول العالم مهمةٌ ضخمة. لدينا ثماني سنوات من الخبرة في إدارة الطبقة الأولى الخاصة بنا. إنها عمليةٌ شاقةٌ ومكلفةٌ ومجهدةٌ للغاية. يتيح لنا الاستعانة بمصادر خارجية من سونيك التركيز على الابتكار وتقديم المنتجات التي يرغب بها الناس بالفعل".

كما سلط كيم الضوء على فوائد الحد من المخاطر، مشيرًا إلى أن طبقة DeFi الخاصة بـ ICON يمكن أن تظل غير متأثرة بمشاكل البنية التحتية في Sonic، مما يخلق فصلًا قيمًا للمخاطر.

أوضح قائلاً: "هناك تخفيف للمخاطر. إذا تعرضت سونيك للاختراق، فمن الواضح أنها ستكون سيئة، لكنها ليست خطأنا المباشر. تركز سونيك فقط على الأمن والبنية التحتية للمحققين، لذا يمكننا نحن ومطورو التمويل اللامركزي (DeFi) الآخرون التركيز على إنشاء تطبيقات أقرب إلى المستخدمين النهائيين."

تأتي هذه الاستراتيجية في الوقت الذي تسعى فيه ICON إلى إعادة ابتكار نفسها في ظل تراجع تأثير السوق. بعد أن كانت من بين أفضل 20 عملة رقمية، انخفضت قيمة رمز ICX الخاص بـ ICON بنسبة 99% تقريبًا من أعلى مستوياتها التاريخية أواخر عام 2018، ولم تتعاف منذ ذلك الحين، وفقًا لبيانات CoinGecko ، حيث تحول المستثمرون نحو منصات أكثر قدرة على الاستفادة من صعود التمويل اللامركزي (DeFi) والرموز غير القابلة للاستبدال (NFTs).

جادل كيم قائلاً: "البنية التحتية من المستوى الأول غير مناسبة لمعظم المشاريع. قلل الكثيرون من شأن الجهد المبذول والنفقات الرأسمالية. وقد وُضعت مبالغ طائلة من قبل المستثمرين على مشاريع المستوى الأول، ظانّين أن النظام البيئي سيُبنى تلقائيًا. لكن هذا مكلف ونادرًا ما يكون مستدامًا".

أُعيدت تسمية المشروع إلى SODAX، وهو يُركز على منتجات السيولة عبر السلاسل، وهو ينقل رموز ICX إلى رمز جديد، SODA. وبينما لا تزال رموز Sonic وSODAX مُختلفة، أكد كيم أن آليات تحويل الرسوم في Sonic ستُعيد رسوم المعاملات إلى حاملي SODA.

وأشار كيم إلى أن "سونيك تسمح لـ 90% من رسوم المعاملات بالتدفق مرة أخرى إلى حاملي رمز SODA"، مؤكدًا على الحافز الاقتصادي لمحورهم الاستراتيجي.

وعندما سُئل عما إذا كان نموذج الاستعانة بمصادر خارجية يمثل اتجاهاً أوسع، توقع كيم أن العديد من المشاريع التي تدير حالياً الطبقة الأولى سوف تعيد النظر في هذا النموذج على الأرجح مع تحول دورات السوق.

قال: "إيثريوم وسولانا مثالان رائعان، إذ يركزان كليًا على المدققين وأمن الشبكات. نحن في طليعة تغيير اتجاه إطلاق منصات الطبقة الأولى الخاصة بنا. هذا ببساطة غير قابل للتطبيق في معظم المشاريع على المدى الطويل".

وقال كيم إنه مع انتهاء عصر تقييمات القيمة المتميزة لمنصات الطبقة الأولى الملكية، فإن المزيد من المشاريع سوف تركز فقط على المنتج وليس على البنية التحتية، مع قيادة ICON – الآن SODAX – الطريق في هذا الصدد.

"نحن نعود إلى الأساسيات، ونخفض تكاليفنا، ونبسط العمليات، ونضاعف ما أردنا القيام به في الأصل: وضع المنتجات المالية مباشرة في أيدي الناس."


source

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *